在天頂的獵戶座

都是醫院的東西，太無聊了，來點別的，拍攝時間2010-1-15，地點:林口

缺少一個理由

之前，國和會的網站上應徵一名到非洲XX國的醫檢師，待遇不錯，又有額外的補助。
以為自己有著冒險的衝動，以為自己可以被較高的待遇吸引，以為自己有幫助貧窮國家的熱血，還以為自己可以學到很多的特殊病例...
很多的以為都還不足夠讓自己踏出那一步，終究還是缺少一個理由！
知道自己辦不到，將這個工作消息轉告看似愛冒險的同事，我發現別人也是缺少一個理由。

想像與實行之間的距離是這麼遙遠(From Taiwan to Africa!)。

醫檢年會有感

11月15日及16日醫檢年會，本來沒我的事，去逛逛、聽聽課賺點學分就好。無奈，怎會答應別人幫忙報告Oral presentation！一切都後悔的太晚，就去吧。
很強烈的感覺：到處都是長庚的影子，不管去了哪個口頭報告的會議廳，長庚的主講人都超過一半；我報告的會議室也前後都是！心理覺得自己的資料一下就被比過去了，只好開講前先誇獎長庚一番。
除了理事長是長庚主任的原因外，它成功的原因是王永慶已經把管理的精神帶到這些主管的骨頭裡了，他們報告的一切管理措施最終的受益者，就是醫院本身。降低成本、提高收益、提高服務滿意度...都以看遠的方向設計，心理升起了一絲的羨慕(想必 Staff 也被操的很累(也有相對的回報?))。
反觀自己的醫院，老闆還是只看到實驗室內部的管理，除了找麻煩，也看不出他有什麼理想，在別人的口中，還是專家哩！

捐血中心也哭窮

捐血中心座談會，先是看了一段"企業廣告"，介紹他們付出的多少...，等到企畫人員介紹時，竟敢說出這種話：血品材料費20幾年沒調整...，現在經營也很困難，很多服務不能開發...。

心裡想：難道其他檢驗費用是漲了嗎？難道健保局給的費用是漲了嗎？難道您以為其他的醫療機構經營很容易嗎？

如果用邏輯推理，現在的收費獲利扣去漲價的試劑、人力等等支出，算是經營困難，應該還可以平衡撐著；那以前的收費獲利扣去未漲價的試劑、人力支出，那是賺多少呢？怎麼沒人抱怨這一部分？

雖然這樣說，我還是會去捐血啦！這幾天喉嚨不太舒服，等捐血車來醫院好了。

胸痛

不知道為啥胸痛，受不了去看醫生，選擇骨科，以為是扔球太用力。
這個骨科醫師在胸骨上按一按邊問我問題邊笑，口水噴了我滿臉，很想擦臉又不好意思，然後就診斷"胸骨炎"，開了消炎止痛藥給我。
可是我不知道原因，醫生說大部分是因為趴著睡壓迫造成，可是我幾乎都不趴著睡覺，最近也沒有撞到過胸骨的部分。
我想要醫生猜測出病人生病的原因可能是很難的工作，他怎會知道病人在家裡到底發生過什麼事(可能連病人自己都不知道，像我)？所以，我到底要怎麼預防呢？還是只能默默地吃止痛藥？

小藍+小白+小紅

三台電腦已經湊成青天、白日、滿地紅or 自由、平等、博愛，電腦換了一台又一台，說有了小藍以後就會有很好的部落格內容，真的？再來看何時才會實現。

等待真相

最近晚上看新聞，好像一直在等待什麼，忍不住要一直看下去，可是在睡前又覺得一場空。
仔細想想，自己到底想要看到什麼呢？錢到底是哪而來的真相，卻怎麼也等不到。

鬍子半白

不是白一半，是右側白鬍子的數目，為左側白鬍子的數目的5倍。

旅遊的10天裡，都沒刮鬍子，竟然在鏡子裡看到奇怪的自己，右邊是白鬍子，左邊是黑鬍子。

為了這個以為是左腦使用較多，還去做了左右腦使用情形，竟然出現 50% vs 50%，也了解原來左腦偏向知識、邏輯；右腦偏抽象、藝術...。我應該還是可以解釋為雖然左右腦開發程度相當，但左腦使用還是比較高的(像在思考程式的邏輯)。

人生的目標

醫院進行臨床病理醫師訓練的評鑑，委員看了老闆的資料後說他們醫院最近在進行個人績效考核，發現一些醫檢師每天上班，都不知道自己的目標在哪？認為敝院老闆所說：以學習為目標，可以作為一個方向。
What about my ...目標?
訓練別人變成我最累的目標之一！

被三個見習生嚇到

雖然schedule早就排好了，但也早就忘了，這三位同學可以說是突然出現在我的面前，心理想著：我的一天又泡湯了。
同學好像對於醫檢師的工作還不太了解，我說著說著自動接到現在的醫檢師已經不止要顧好臨床的檢體工作，還要更花很多的時間做實習生的教育訓練，做的每一項教學都要留下紀錄...
覺得自己時間越來越少，心理不太舒服。

老闆的肝功能

聽說老闆的肝功能上升，老闆覺得自己太操。
我也覺得自己很操，T-bil=1.9，追蹤後ok，其他還好。

小醫院的難處

要血沒有血，要做教學沒有人力。

• 對特殊血品來說(即使是血小板，對我們都算特殊血品，無法庫存)，如果我是一個緊急要用血的病人，我到大醫院，可以獲得的血品調度，相對都比較大，在小醫院呢，只能等、等、等，血都流光了還要等到什麼時候。所以：嚴重的病症一定要到大醫院囉。

• 說到教學，是另一個痛，也不是不愛教學(好為人師)，可是手邊的工作呢，只能擺一旁，因為學生都來了，深怕沒把人家教好知識，良心過意不去；但好好地去教學，手邊工作又不能完成，對不起自己與病人。

兩全其美好像沒法在這裡實現。

test to post a picture

Many blogs have a lot of beautiful photos. I'm trying to get one too.

醫檢會報 vol.22, no.5

欣賞完本期醫檢會報，發現[[試劑耗材資訊化管理]]的操作手冊也能拿來投稿，真了不起。

Job description?

一整天都在陪老闆整裡評鑑條文，難道醫院沒有評鑑真的活不下去嗎?自己(我 or 老闆?)該做的工作都沒有做，到底哪個才是該優先完成的?老闆也不會認為是他的問題，是我沒把時間運用恰當(他心裡一定這麼想的)。 What is my job description? 這個一直出現在我工作上的問題，不知道要怎麼解決?

第一天 20080429

有些工作上有趣的事很想記下來。可是好像每天都超忙，也不知道能記錄多少...ㄣ...任何事(有趣的、令人生氣的、奇怪的老闆、奇怪的顯微鏡下看到的東西...還有些什麼呢?)