缺少一個理由

之前，國和會的網站上應徵一名到非洲XX國的醫檢師，待遇不錯，又有額外的補助。
以為自己有著冒險的衝動，以為自己可以被較高的待遇吸引，以為自己有幫助貧窮國家的熱血，還以為自己可以學到很多的特殊病例...
很多的以為都還不足夠讓自己踏出那一步，終究還是缺少一個理由！
知道自己辦不到，將這個工作消息轉告看似愛冒險的同事，我發現別人也是缺少一個理由。

想像與實行之間的距離是這麼遙遠(From Taiwan to Africa!)。

醫檢年會有感

11月15日及16日醫檢年會，本來沒我的事，去逛逛、聽聽課賺點學分就好。無奈，怎會答應別人幫忙報告Oral presentation！一切都後悔的太晚，就去吧。
很強烈的感覺：到處都是長庚的影子，不管去了哪個口頭報告的會議廳，長庚的主講人都超過一半；我報告的會議室也前後都是！心理覺得自己的資料一下就被比過去了，只好開講前先誇獎長庚一番。
除了理事長是長庚主任的原因外，它成功的原因是王永慶已經把管理的精神帶到這些主管的骨頭裡了，他們報告的一切管理措施最終的受益者，就是醫院本身。降低成本、提高收益、提高服務滿意度...都以看遠的方向設計，心理升起了一絲的羨慕(想必 Staff 也被操的很累(也有相對的回報?))。
反觀自己的醫院，老闆還是只看到實驗室內部的管理，除了找麻煩，也看不出他有什麼理想，在別人的口中，還是專家哩！

販賣未來

家人在公司買了Gixxt 的腳踏車團購卷，可是在台北都問不到有這款車，需要等至少一個月，店家說公司對於某些車款都是隨機配送，無法得知何時會有車，也無法接受預定。
雖然最後在龜山的車行拿到，還是覺得很想抱怨。
覺得這種先交錢後享受的東西，是一種“販賣未來“的行為，公司把錢先拿走了，告訴你會有一個美好的未來，但是，服務卻慢慢付，跟夢想有點兒差距