11月15日及16日醫檢年會，本來沒我的事，去逛逛、聽聽課賺點學分就好。無奈，怎會答應別人幫忙報告Oral presentation！一切都後悔的太晚，就去吧。
很強烈的感覺：到處都是長庚的影子，不管去了哪個口頭報告的會議廳，長庚的主講人都超過一半；我報告的會議室也前後都是！心理覺得自己的資料一下就被比過去了，只好開講前先誇獎長庚一番。
除了理事長是長庚主任的原因外，它成功的原因是王永慶已經把管理的精神帶到這些主管的骨頭裡了，他們報告的一切管理措施最終的受益者，就是醫院本身。降低成本、提高收益、提高服務滿意度...都以看遠的方向設計，心理升起了一絲的羨慕(想必 Staff 也被操的很累(也有相對的回報?))。
反觀自己的醫院，老闆還是只看到實驗室內部的管理，除了找麻煩，也看不出他有什麼理想，在別人的口中，還是專家哩！
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